网页设计方法的核心是创造性思维。创造性思维是产生创意的源头，它反映自然界的本质属性和内在、外在联系.具有新颖的广义模式的一种可以物化的思维活动。它是人类智悠最集中的表现，是人类得以突破各种极限.在一切领城设计和创透断产品，以满足人类精神和物质需求的最伟大的动力。网页设计作为创造性的思维活动，应当具备五个方面的特征。1.独创性 即通常所说的“独具慧眼”，不落他人窠臼。能做到这一点通常是由于这种思维活动中的三种因子:一种怀疑因子，即敢于对人们司空见惯、习以为常或以为完美无缺的实物提出怀疑.一种是抵抗因子，即敢于抵抗传统势力的束缚，独辟蹊，一种是自变因子，即能够找到自身的不足和错误，主动否定自己，不断前进。2.牵连性 即“由此及彼”、“由表及里”、“举一反三”的思维能力。它表现为三种方式:一是纵向牵连.就某种现象刨根问底，层层深入地推进;二是逆向牵连，即从一种现象想到它的反面，或依相反方法去做;三是横向牵连，即从一种现象想到与之相似或相关的其它方面，即“依着葫芦画瓢”。3.多向性 即善于从不同角度思考问题。它包含四种心理机制:一种叫散发机制。即面对一项课题。多做设想，多提问题。多做答案，以供选择;一种叫换元机制。即变换答案中所有元素的某一个或几个元素，产生新的思路;第三种叫转向机制，指当一个思路受限时，转向另一方向再走;第四种叫创优机制，即善于在多种答案中寻出最优答案。4.跃进性 即加大思维或推理活动的跨度，把原来按部就班的层层推理，大胆地跨越前进，或在思维转换中.加大转换跨度。5.综合性 即对诸方面因素进行综合地思维过程。它包括三方面的能力:一是杂交能力，即将已有的知识互相渗透，形成新的因子.二是统摄能力，即把大量数据、事实、概念加以概括整理，形成系统。三是辩证分析能力，即分析独特性.掌握事物的特殊规律。

网站建设--UI设计师如何让设计稿还原?

大部分新手设计师可能都会遇到一个问题，设计效果很赞，为何还原效果那么差?是开发不行?然后就吐槽开发傻X，可很少有人想过是否是自自身的原因，在开发过程中就不断和开发撕逼。今天我介绍一些关键点，通过这套系统的方法来解决你的视觉还原度，希望这篇文章能帮助到你。五大核心关键因素关于如何能让设计稿还原度像我们原版视觉一样，这里我总结了几大点，从我个人多次和开发交流过程中所总结的一些经验。1)整理一份标注文档2)向开发宣讲标注3)积极响应开发的每一个疑问4)开发还原度检视5)定稿前的评审1. 整理一份标注文档为什么要整理一份标注文档?这里文档不一定要十分严格的按照交互文档或者视觉规范文档来做，可以简易的做，关键是能让开发看得懂。文档里面放什么?是全部放?如果是小版本迭代，那么相对简单一些，因为前面几本控件已经有了，只要标注里面写清楚了，可以不需要写文档。那如果是大版本迭代呢?比如7.0到8.0一个全新的视觉语言，那么这时候就必须整理一份文档。文档里面就把这次更新迭代的共同的页面整理出来，公共控件，整理出来标注一份就好了，然后说明细节处理问题。比如：list几种类型，单双行高度，如果是动态list,那么写明字符截断规则，如果可以允许换行，那么写清楚最多换几行，一般最多3(多语言时候用)，超大模式如何处理?一般list文字上下都会标有一个高度，这样即使是超大模式，超大字体也不会导致控件穿插。导航在超大模式下处理规则如何，多语言如何换行(比如阿语)，换行规则是什么?先缩小字体，在换行?等等图片宫格布局类型的如何处理，小屏和大屏显示几个(指的是phone和pad)，横竖屏显示规则是什么，如何实现自适应布局等记住banner一定要给出比例，常用21:9，16:9，4:3非常关键的一点，设计师标注一定要把点击区域标注出来，如果你不标注出来，开发直接拿你切图填充进去，然后最后导致可用性非常差，最后导致来回调试。这个环节是标注的核心部分，非常细微的还原实现这步非常关键2. 向开发宣讲标注为什么要向开发走读layout? 因为有些细微的地方需要我们特别像开发说明，也加深他们的映像，在实现时候就减少出错，像开发走读的时候，只把关键核心点，规则讲清楚，我们前面每走一步，都是为了后面我们检视还原度的时候要轻松一些，开发也轻松一些，就比如前期基础没打好，后面深入很难。(如果大视觉没还原好，如何叫开发打磨细节?)3. 积极响应开发的每一个疑问在开发紧张环节中，即使我们前面所有工作都准备好了，也很难避免开发不找我沟通，这时候我们要积极回应他们，并且和他们一起处理问题，比如某些难度大一点的页面，开发实现效果和设计稿差异不小，那么这时候，开发会截一张他们实现的效果图给你看，这时你就要仔细去找问题，不要一口咬定就是开发的原因，先沟通具体原因，然后找出解决办法，如果是标注出现问题，比如标注标死了，页面不灵活，适配局限性很大。那么你就要思考layout的问题了，比如间距是否能标成百分比关系等等。4. 开发还原度检视经过前面和开发的各种协同作战到最后一步验收环节了，还原度检视，这时候你必须要有一双火眼精金，那怎么检视?检视是有一套科学方法的，部分同学，估计拿着手机就开始看页面的问题了，这样检视是很容易漏掉场景的。5. 定稿前的评审和谁评审?这里当然是和产品经理，设计领导，还有开发同学，测试妹妹们(为什么没有boss，因为boss你根本看不到啦)。当然在最开始初期不需要叫这么多人，直接和设计领导就好了，因为版落地设计，是需要多次评审的，所以前期这里我们就不谈了，那么在设计中期评审就一定要拉上产品链中的关键角色。首先评审的时候一定要把改版视觉变化最大的要和开发说明清楚，布局框架改变都会增加开发工作量，能否实现或者实现是否功耗很高(一般有高级动效就会有很大功耗)，这时候开发leader 就会在这里提前预估判断下，因为这个环节如果不把握好，到后期如果出现意外，实现难度大，那么就又得重新修改视觉，那时候，时间是非常紧张的，所以一定要把握好各个关节环节这里有人会问，框架前期不是交互已经和开发评审了吗?这个不一定的，因为如果我们在设计过程中，灵感爆发，有些之前想的不到位的，这时候可能会做一些改动啥的，搞不好就把局部框架改了一些，所以一定要注意这些细节点。这个环节把握好了，那基本都能实现出来，特殊情况除外，比如前期忽略了一些后台数据的问题。