每年到年初或年底的时候，是很多企业做计划，做来年的那个规划的时候，其中电商，电子商务或网络营销是其中很重要的一个方面，最近年底问这方面的这个客户嗯老板也比较多，这里面又遇到一个问题嗯，就是说在做电商的时候，哪些地方该花钱，哪些地方该省钱，这个问题可能也说了500遍了，下面再重新说一下，希望对企业和老板和读者有帮助。

大部分的花钱和省钱的思路

这一段说的呢，是大部分的这个老板那个花钱和省钱的那个常规的做法，刚开始做电商，或者说那个在初期，大多数都是想着先招上一个人或两个人先做做看看，看看做到什么程度，如果做的好就加大投入，如果做的不好，可能又是另外一回事，这其中还有一个想法，就是说再招聘一个人或两个人的时候，嗯，对于这个期望或做法或预估啊过高，因为不管你看着别人做电商，是做电商批发也好，做电商零售也好，做推广也好，包括短视频卖货一下子卖多少多少万也好，就包括那个江小白的那个酒啊，为什么江小白能做的好，是因为江小白的文案好吗，文案只是其中的很小的一个方面，你只是看到江小白的文案，你没有看到江小白要做好他背后的一个前期的策划，储备和一些资源的支撑的工作，所以你单纯的去模仿或者去做的话，你也做不起来，你也做不好。

这里面的一个问题呢，还是要根据你企业或者说这个业务啊这个实际情况来出发，你到底应该安排几个人做工作，几个人做这一块电商，你的目的或者说预期要求大概做到什么程度，一部分呢，是想着电脑要好硬件设施要好，一部分呢是想着觉得这个做电商要做推广，要烧钱，要做广告费，可能要花不少钱的，是的，这里面是应该花钱。省钱的地方呢，有一部分老板呢，就觉得这个人工要省钱，或投入的资金要省钱，这里打个比方，要把电商做好与很多因素相关，这其中里面这个人员团队啊是比较重要比较核心的一个因素，对于老板来说，要做好这个，真材实料的做，决心的做，而不是跟风随大流的做，你必须在软件设施，硬件设施，还有人才这一块实打实的投入，硬件做的很不错，这个网络推广或烧钱广告费也有很多，但是你可以想办法在操控硬件的上面省钱，在指挥运营的这个大脑上想省钱，这样的情况造成了一个局面，软硬件设施也投入了，人员团队也投入了，把时间精力，把市场上宝贵的时间机会成本也投入了，但是因为操控或者管理把控这个项目的人员和团队欠缺，可能就会影响整个项目的推进或者停滞不前，这就是作为老板想在人员团队上省钱的可能的风险，换句话说，其他方面你如果想省一点钱，当然前提是合理的省钱，如果你在人员团队上有强势有优势的话，会更好一些，因为做事做很多工作呢，关键是人，人的因素还是更重要的，所以呢，希望各位老板实体店决策者啊要反思一下，一定要对自己的决定或想法要反复检查两三遍，然后再决定，真心实意的希望对大家有帮助。

其实应该花钱和省钱的思路

这一段呢，说一下这个应该花钱和省钱的一点思路建议，应该花钱的，你至少有两个方面，一个是打仗的武器方面啊，武器装备你要领先一些，你要超前一些，第2个是这个就是人员团队，这一块你必须要可以花钱去投入这一块，你要知道你投的这个钱是对于这个你自己的事情投的钱，你是对于你的这个电商很多涉及的企业的未来，也是对于你企业的将来和未来投的钱投了资，花钱至少在这两个方面不能省钱，那么如果说省钱呢，是在哪里省钱呢，在整体的这个电商方面的这个资金和资源的投入方面嗯，可以有节奏的，适当的去控制这个资金网络广告费或其他资源的费用投入，就是说在电子商务和网络营销的这个项目工作中，在这个项目进展的幅度和节奏上，有把控的空间可以调节，因为这些工作呢是根据这个人员团队，硬件这个硬件的武器装备的情况不同，是有弹性的工作，是可以控制的，那有的老板会问在这个到底在哪里生钱啊，刚才这这一段说的意思呢，你只能说在整个店上项目的资金资源这个投入节奏上，这个幅度上你可以控制，可以灵活，可以省钱，嗯，这个说的前提呢，是一些必要的投入啊，一些必要的这个步骤啊，你该投的还是投的前提下。

那么最后呢，再重复一下，各位老板呢，你做电子商务，你做网络行销，你是决心，下决心做的，下决心做好的，这个方面的工作或者这个项目呢，对你的企业的，对你的企业或者是你的业务的将来的今后有决定性的影响，不要考虑的很短暂，这个短期是不是能盈利，短期盈利马上赚钱这样，你还要考虑到这个电商项目对于你的企业今后一段时间，对于将来，甚至未来的一个更长远的作用啊，有个战略的作用，希望对大家有帮助。